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当前咨询行业形势巨变，政策更迭引发行业洗牌，市场下行加剧竞争内卷，咨询企业均面临生存与发展的严峻局面。为应对内外部挑战，远瓴集团通过优化法人治理，调整管理结构，不断提高自身能力，以适应市场变化和客户需求。

继技术发展研讨会之后，集团总裁李海鹏在近期的总部全体员工大会上首次明确提出集团六大发展方针——“顾客至上、质量先行、技术提升、基础建设、高效节俭、优质增长”，为集团未来发展确立了目标和方向，指引集团向着“成为行业最优秀企业”的愿景不断前行。

六大方针：

1、顾客至上：恪守“顾客至上”服务宗旨，对外以优质服务为广大客户创造价值，对内高效赋能帮助合伙人实现业务增值。

2、质量先行：秉承“质量先行”发展理念，持续提升质量管理水平，不断强化质量风控能力，以质量促发展。

3、技术提升：确立“技术提升”实现路径，借鉴并应用行业新技术、新模式、新产品，整合集团技术与人才资源，实现业务规范化、标准化、数据化。

4、基础建设：重视“基础建设”保障作用，从企业资质、技术团队、制度建设、管理体系、文化及价值观等方面着手，升级软硬件基础，打造业务强大中台。

5、高效节俭：推行“高效节俭”运营方式，优化工作流程，精简运营团队，培养成本意识，不断降本增效、提高效率。

6、优质增长：落实“优质增长”发展目标，实现规模化增长向高质量增长的转变，以创新为主导带动新质业务发展。

根据上述发展方针并结合集团战略与管理需要，集团总部将原有十来个职能部门重新整合，初步形成行政中心、财务中心、运营中心、技术中心等四大执行机构。

行政中心：负责集团行政、资质、人事、档案、信息化等日常运营工作；

财务中心：负责集团资金核算、资金管理、银行账户管理、账务处理税务申报、税务筹划、风险管控等工作，执行集团财务管理制度，做好财务数据统计分析与辅助决策工作；

运营中心：承担集团各级合伙人的开发合作、运营维护、业务支持等工作，制订集团合伙人战略、政策、制度及相关文件，并在批准后负责贯彻执行和完善优化；

技术中心：通过质控和技术的提升，让技术中心成为集团的一个发动机。

此次管理结构调整是集团内部改革的重要举措，通过梳理管理流程，优化管理制度，裁减冗岗冗员，整合管理团队，为下一步更好地按照六大发展方针推动集团新阶段的发展奠定了坚实基础。