投资项目管理现状。受传统计划经济模式的影响，与西方国家相比，中国企业更习惯于依靠内部资源进行经营决策和管理。虽然随着市场经济的发展，社会化分工越来越细化，专业化要求越来越高，但自给自足的传统习惯仍然是大多数企业的正常管理。在工程投资领域，无论是在国内还是海外市场，企业的投资规划和管理实施基本以内部组织为主，分散的专项咨询服务为辅。
不善于利用外脑服务是中国企业的突出特征，这与欧美企业对专业咨询的态度有很大不同。当然，中国投资企业不倾向于购买咨询服务，这与国内工程咨询业发展相对落后的现状直接相关。虽然在国家政策的指导下，我国工程咨询行业取得了长足的进步，但总体而言，咨询服务的范围和能力仍有很大差距，仍以低层次碎片化咨询为主，不能为业主提供高附加值的服务。
在投资管理中，缺乏项目全生命周期的价值观，无法把握投资控制的重点，是另一个更明显的特点，给项目的投资效益带来很大的不确定性，甚至是投资失败的风险。典型的例子是项目建设成本和运维成本的平衡。投资者往往过度控制建设成本，导致项目运维期成本大幅上升，不利于投资回收。我国高速公路的建设和运营就是一个典型的例子。虽然我国高速公路的建设成本低于发达国家，但后期运维成本却高出一大块。如果从整个生命周期考虑成本，显然没有优势。
投资管理问题分析。在经济快速增长的时代，固定资产的大幅升值是显而易见的，许多投资项目获得了暴利。效益不是管理产生的，市场趋势带来的回报掩盖了很多管理缺陷。这使得许多投资决策者产生幻觉，错误地将宏观趋势视为自己的能力，导致急功近利的机会主义盛行。缺乏科学的态度是问题的首要原因。思想影响行动，行动决定结果。当经济发展逐渐放缓，市场逐渐回归理性时，贪婪的企业必然会为自己错误的思想买单。
