当传统工程咨询还在“分段式服务”中徘徊时，远瓴人已经用“全周期思维”重构了建设项目的DNA。

夏日炎炎，在远瓴数据集团会议室，一场关于全过程工程咨询的深度交流分享会火热举行。来自远瓴工程咨询集团有限公司山东分公司的杨立彬老师担任此次会议的主讲嘉宾。

会议主要围绕全过程工程咨询的定义、政策背景、工作流程及实际案例展开讨论。杨立彬老师结合聊城市中医院项目，详细介绍了全过程咨询在不同阶段的应用与实践。本次会议旨在总结项目实践经验，探讨行业发展趋势，促进全过程工程咨询服务的创新与提升。

全过程工程咨询是一种覆盖建设项目全生命周期的服务模式，从项目策划、可行性研究、设计、施工到运营维护，提供一体化、多专业的咨询解决方案。其核心在于整合资源，打破传统分段式咨询的壁垒。2017年国务院办公厅发布文件明确提出培育全过程工程咨询，2019年国家发改委进一步推进。

杨立彬老师详细介绍了全过程工程咨询的“1+N+X”服务模式，即以项目管理为核心（1），整合投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询等专业服务（N），并根据业主需求灵活提供专项服务（X）。

通过BIM技术应用、多阶段协同管理等创新手段，项目团队成功优化设计、控制成本、缩短工期，为业主提供了高效、优质的一体化解决方案。

与传统分段式服务相比，全过程咨询具有责任主体明确、技术整合深入、管理效率提升等优势，尤其适用于大型公共建筑和复杂基础设施项目。

杨老师以聊城市中医医院新院区建设项目为例，分享了报批报建、施工许可证办理等阶段的实际经验，详细剖析了项目推进中的难点与突破点。例如：

并行办理：通过同步完成环评、水保等12项专项审批工作，大幅缩短审批周期；

技术运用：运用BIM技术实现设计协同，减少施工返工；

安全管理：通过每周检查、专家论证、旁站监督等举措，确保零事故目标。

聊城市中医医院新院区建设项目，总建筑面积19.71万平方米、总投资14.8亿元的大型医疗建设项目，充分展现了全过程工程咨询的价值创造能力。

从前期策划阶段的精准定位，到设计阶段的协同优化，再到施工阶段的精细管控，项目团队通过全过程、全方位的专业服务，在投资控制、质量提升和工期优化等方面取得了显著成效。

会议小结

本次分享交流会不仅是对过往经验的系统总结，更是对行业未来的深入思考。

全过程咨询的本质，是用专业预见性化解建设不确定性。

未来，远瓴数据集团将继续发挥行业标杆作用，为全过程工程咨询的创新发展贡献更多力量！

分享交流会圆满结束。为了进一步促进后续的交流与行业技术规范的共享，技术中心邀请大家加入微信群，方便各分公司、事业部随时分享经验、交流心得，欢迎大家入群讨论。

最后，感谢杨立彬老师的分享，鼓励各分公司、事业部积极参与交流互动，共享经验，共同推动集团的业务发展，提升整体专业水平。