前言
远瓴集团是一家以互联网思维经营工程咨询企业,打破传统工程咨询行业固有的发展思路,企业要想做大做强,一定要从雇佣制到合伙制的改变,通过“平台+合伙人”的商业模式实现了企业快速成长和发展,公司成为合伙人的事业平台,给合伙人提供更好的机会与资源,身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担,让所有人才变身为合伙人,让合伙人借助公司的平台创业,实现人才的人生价值与创富梦想,而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
《建设部50号令》打开了资本进入工程造价行业的天花板,行业也终于具备了通过资本实现快速发展的环境,中国工程咨询业也将进入以合作为基调、融合为方向的大整合时代,在这个整合和被整合的大时代,整合是一种能力,被整合是一种价值,通过整合实现“降本增效”,双轮驱动让企业的资本价值无限放大,实现股东利益的资本回报。
集团简介
远瓴集团前身为北京建智达工程咨询集团有限公司,成立于1998年,总部设在北京,是国内领先的工程咨询服务集团化企业,目前在全国设立200家多分公司和15家子公司,其中包括1家甲级设计院、7家甲级工程造价招标公司、2家甲级工程监理公司、1家会计师事务所、1家资产评估事务所、2家BIM方向的高科技企业、1家工程大数据企业和1家面向招投标领域提供智能化投标解决方案的科技公司,是一家从业人数过千人的集团化企业。
集团现拥有建筑设计甲级、工程咨询甲级资信、工程造价甲级、招标代理甲级、中央投资甲级、房建监理甲级、市政监理甲级、电力监理甲级、军工涉密资质、高新技术企业、财务审计、资产评估等多项资质,并在每个业务板块组建了专业的团队,充分满足多种业务类型,特别是全过程工程咨询业务的需要。
远瓴工程咨询集团合伙人招募
2021年随着全过程工程咨询业务发展的需要,远瓴集团将其下属4家子公司(北京维美工程设计有限公司、北京中燕通华工程咨询有限公司、北京燕京工程管理有限公司、北京致恒基力咨询有限公司)重组合并为一家面向全过程工程咨询服务的集团化企业——远瓴工程咨询集团有限公司,合并重组的远瓴咨询拥有建设部批复的建筑行业设计甲级资质、工程造价甲级资质、房屋建筑监理甲级资质、市政监理甲级资质、电力工程监理甲级资质等多项综合资质。
为适应企业战略发展需要,推行企业事业合伙人制度,通过资源整合以期实现快速发展,公司现拟面向全国诚招10名股东级别的事业合伙人,共享品牌资源,共同开拓发展。
合伙人机制
01
事业合伙人无需缴纳管理费或加盟费,而是以公允价格受让并持有公司一定比例股份,以公司股东身份为公司发展承担责任,分享公司发展过程中的红利。
02
事业合伙人以分公司或事业部的组织形式开展业务,在公司基本管理框架下拥有最大的自主经营权。
03
公司由专业管理团队进行平台化管理和运营,为所有合伙人提供发展条件: - 共享设施齐全的总部办公场所、便捷先进的OA业务系统以及丰富的业务资料数据库;
- 共享完善的企业宣传资源,包括企业网站、微信公众号、宣传册、个人名片以及其它CI资源;
- 共享权威的专家团队及稳定的专业技术团队,可以得到包括项目前期谈判、项目实施计划、项目人员招聘和项目实施全过程后台支持;
- 共享远瓴集团各版块资源,助力业务多元发展,实现自身业务、规模、收益同步扩张,提升自身区域、行业竞争力。
合伙条件
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公司将以灵活、规范的合作机制,秉持诚信、共赢的合作原则,诚邀各方专业精英、资深人士加盟,共同打造中国工程咨询与管理领域最具实力和规模的专业平台!
“合伙人招募”的目的
01
“资质、品牌、投标”的核心竞争力对于当下工程咨询企业企业来说,已经成为企业生存和持续健康发展的核心要素,具有面向全过程工程咨询的资质和有强大公信力与影响力的品牌意味着强大的市场开拓能力与号召力。远瓴工程咨询集团将强有力地工程咨询市场的业务开拓、上下游产业链的延伸,并提供强有力的信用背书;在市场建设领域合伙经营,树立标杆形象,将更进一步提升全国联合品牌的价值与影响力。
02
“合伙人招募”的实质是“公司搭台、骨干唱戏,资源共享、高效激励”,远瓴集团作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为咨询行业核心人才多点执业的创业平台,更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势,在中国工程咨询行业首创实施”城市合伙人计划”,从根本上激发核心骨干的创造力和能动性,使大量新公司尽早盈利、长足发展,推动公司规模与效益同步提高。 “合伙人招募计划”将积极帮助全国各地小规模的工程咨询企业解决发展过程中遇到的瓶颈,提高技术水平,强化投标管理、成本管理、风险管理,提高项目质量、利润、员工薪酬等,在工程咨询行业改革的巨大红利下,抓住发展机遇、快速转型升级、奋力作为。
03
人才是工程咨询行业持续发展最关键的推动力,合伙人计划以股权为纽带、以长期激励为导向,不仅有效提高现有核心人才的积极性,而且有助于引进大批发展所需的人才,从而占据更多行业核心资源,为公司加快发展提供有力的人才保障,在市场竞争中实现战略制胜。
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完整高效的投标管理体系,统一的财务、行政管理将减少资金压力;降低经营风险;实现盈利增长;提升客户满意度;提升整体价值与竞争优势。
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勇于担当,顺应国家全过程工程咨询改革的方向,以“让每一个工程项目成功”为我们的职业使命,以“打造全国工程咨询行业第一品牌”为公司的愿景,共同打造一家卓越的合伙上市企业。
06
“打铁还需自身硬”,要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,唯有团结一心、荣辱与共,共同汇聚几千人、几万人的力量,才能立于时代的潮头,抓住时代的机遇,这也是“合伙人招募计划”的初心。
07
“合伙人招募计划”的实质是公司和合伙人共同出资、出力、共同创业。公司提供品牌资源,采用高效激励机制,成为合伙人创业创富的平台,更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励合伙人与公司长期共同发展。
平台型企业已经逐渐成为常态,公司借鉴国内外先进经验、结合中国国情和政策趋势,在工程咨询行业创新实施“平台+合伙人”商业管理模式,从根本上激发优质合伙人的创造力和能动性,使大量优质合伙人获得丰厚利润、长期发展,让有梦想的人有发挥的平台,推动公司规模与效益同步提高。