“飞轮计划”简述
远瓴集团是一家以互联网思维经营工程咨询企业,打破传统工程咨询行业固有的发展思路,企业要想做大做强,一定要从雇佣制到合伙制的改变,通过“平台+合伙人”的商业模式实现了企业快速成长和发展,《建设部50号令》打开了资本进入工程造价行业的天花板,行业也终于具备了通过资本实现快速发展的环境。
中国工程咨询业也将进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代,在这个整合和被整合的大时代,整合是一种能力,被整合是一种价值,通过整合实现“降本增效”,“科技+资本”的双轮驱动让企业的资本价值无限放大,实现股权利益的超额资本回报。
“飞轮计划”是有远瓴集团发起,以企业上市为阶段目标,面向中小工程咨询企业共同健康、快速、持续发展的战略计划,包含了面向优秀专业人才和执业团队的“合伙人计划”和面向行业中小企业围绕大数据方向共建的“远瓴数据生态战略合作伙伴计划(简称“生态伙伴计划”)”。
前言
什么是“飞轮计划”
所谓“飞轮效应”,是指一个公司的各个业务单元和模块之间,会有机地相互推动,就像咬合的齿轮一样互相带动。为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后,飞轮所具有的动量和动能就会很大,克服阻力维持原有运动变得很容易。
每个企业在发展过程中都是为了形成属于自己的体系而做准备,一旦体系能够彼此支撑,那么它的运作就会变得越来越容易。
“飞轮计划”其初衷即取义于此——它是由远瓴集团发起,旨在整合工程咨询行业资源,汇聚工程咨询行业优秀人才,通过聚合产生强势的发展动能,形成飞轮效应来抗衡内外部环境与行业风险变化,从而实现个人与平台价值。
“飞轮计划”包含:面向优秀行业人才和执业团队共创共赢的“合伙人计划”以及面向行业中小企业共建大数据生态的“生态伙伴计划”。
“飞轮计划”的核心目的
01
“品牌、人才、资质、业绩、投标”的核心竞争力对于当下工程咨询企业企业来说,已经成为企业生存和持续健康发展的核心要素,具有面向全过程工程咨询的资质和有强大公信力与影响力的品牌意味着强大的市场开拓能力与号召力。远瓴集团将强有力地推动合作城市工程咨询市场的业务开拓、上下游产业链的延伸,并提供强有力的信用背书;在所在城市的市场建设领域合伙经营,并树立标杆形象,将更进一步提升全国联合品牌的价值与影响力。
02
“飞轮计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏,资源共享、高效激励”,远瓴集团作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程,使日益扩大的全国网络成为咨询行业核心人才多点执业的创业平台,更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势,在中国工程咨询行业首创实施“平台+合伙人制度”,从根本上激发核心骨干的创造力和能动性,使大量合伙人尽早盈利、长足发展,推动公司规模与效益同步提高。
“飞轮计划”将积极帮助全国各地小规模的工程咨询企业解决发展过程中遇到的瓶颈,提高技术水平,强化投标管理、成本管理、风险管理,提高项目质量、利润、员工薪酬等,在工程咨询行业改革的巨大红利下,抓住发展机遇、快速转型升级、奋力作为。
03
人才是工程咨询行业持续发展最关键的推动力,“飞轮计划”以股权为纽带、以长期激励为导向,不仅有效提高现有核心人才的积极性,而且有助于引进大批发展所需的人才,从而占据更多行业核心资源,为公司加快发展提供有力的人才保障,在市场竞争中实现战略制胜。
04
完整高效的投标管理体系,统一的财务、行政管理将减少资金压力;降低经营风险;实现盈利增长;提升客户满意度;提升整体价值与竞争优势。
05
勇于担当,顺应国家全过程工程咨询改革的方向,以“让每一个工程项目成功”为我们的职业使命,以“打造全国工程咨询行业第一品牌”为公司的愿景,共同打造一家卓越的合伙上市企业。
06
“打铁还需自身硬”,要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,唯有团结一心、荣辱与共,共同汇聚几千人、几万人的力量,才能立于时代的潮头,抓住时代的机遇,这也是“飞轮计划”的初心。
07
“飞轮计划”的实质是公司和合伙人共同出资、出力、共同创业。公司提供品牌资源,采用高效激励机制,使全国 200 多个城市成为众多合伙人创业创富的平台,更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励合伙人与公司长期共同发展。