飞轮计划之数据生态伙伴计划
“数据生态伙伴计划”是远瓴集团面向工程咨询行业中小企业围绕大数据方向共建的“远瓴数据生态战略合作伙伴计划”。远瓴集团发展的核心目标是实现建筑大数据的应用,实现目标有两个前提:一是建设数据的集成,二是雄厚的资金基础。
“飞轮计划之数据生态伙伴计划”正是解决“两个前提”的有效途径,通过百家联盟合力共建,增加建筑行业信息化覆盖率,实现建筑数据集成,合众智整合咨询行业资源,汇聚咨询行业优秀人才,通过聚合产生强势的发展动能,完成集团 IPO ,届时利用资本的杠杆解决研究大数据的资金链。
合作模式
推进远瓴集团的各项业务在区域内的战略布局,远瓴集团在区域范围内的品牌推广和宣传,集团总部各职能部门的相关职能在区域内的延伸组建平台支撑服务团队,在区域范围内开设和运营远瓴集团下属各子公司的分支机构;
组建区域业务经营中心,有针对性的参与区域范围内招投标业务;协助远瓴集团在全国范围内的发展,收集并推荐信息给到集团。
作为优秀企业,原始股东需放弃控制股权和经营权,同时也卸下管理和发展包袱,既有业务与利益无损,同时可获得更好的发展前景和资源;作为个人,不论是投资还是合作加入,可有长期合作的可靠平台,可整合嫁接的雄厚资源,可提供高效支持的业务中台。
远瓴集团对并购目标的基本要求包括:
具备工程咨询行业甲级资质;经营规范、财务健康;股权结构清晰、可控;中等产值规模。
并购方式的基本条件包括:
- 远瓴收购的股权比例要达到 51%以上实现控股,支付方式可为现金、集团股权置换、现金+集团股权等;
- 原始股东保留股权原则上不超过 20%;
- 接受远瓴主导下的合伙制改造;原始股东与合伙人均享有事业合伙人待遇;具体细节详见《远瓴集团事业部管理制度及协议》
- 由远瓴管理平台负责企业全面管理、财务和资本运作;
- 事业合伙人依托公司自行开展业务,独立核算、自负盈亏,共同将规模做大;
- 远瓴设定股权回购机制,合伙人达成预定经营目标的,集团对其股权进行溢价回购同时置换相应集团股权认购份额。
- 远瓴(北京)数据技术有限公司为生态合作伙伴提供基于 BIM 工程项目全生命周期管控平台,推动基于管控平台的数据沉淀;
- 远瓴智慧(北京)招投标服务有限公司将共同推动以获取业务为主要方向,推动共建共享数据指标库资源;
- 帮助生态伙伴做业务数字化升级;通过源自数据的分享、贡献、整合、获利,挖掘数据在工程领域的价值和应用。
双方本着方便承接高质量项目和提供优质的项目服务为原则进行多种模式合作,双方达成合作意向后,签署生态伙伴战略合作协议,协议期限为三年,期满自动续签。
- 远瓴集团与数据生态合作伙伴组成联合体,共同开拓所在城市的市场资源,生态伙伴承担擅长业务,按对应业务共享利益。
- 远瓴集团投标获取业务,根据城市合伙人的业绩和能力向其分包业务。
- 远瓴集团与生态伙伴利用远瓴品牌及资源共同经营,利益共享。远瓴集团负责对业务质量进行管控,具体业务由生态伙伴执行。
成为远瓴集团数据生态合作伙伴,除了获得品牌授权为终端客户提供咨询产品及技术服务外,还可获得远瓴集团提供的诸如客户资源支持、科技力量支持、技术支持、投标资质支持等全方位支持。生态伙伴可用心服务好自己的客户群体, 兑现远瓴集团的品牌价值。
生态伙伴可获取资源
品牌授权
技术支持
培训支持
投标支持
客户资源
平台管理及运营规则
上市规划
01
集团以绝对控股方式控制旗下所有子公司,并实现财务并表,做大集团整体营收和利润规模;
02
集团以现有管理平台实现对所有子公司的业务支持、档案管理、办公流程、财务管理、资本运作和战略执行,实现集团层面资源整合和协调,为子公司业务开发和执行提供助力。
03
集团建立统一的业务管理、财务管理、内部运营和外部宣传标准,提高管理规范性。
04
引入券商、战投、基金,一方面加速第二轮并购,一方面通过券商上市辅导做内部梳理。
05
集团以现有 7 亿产值,通过第一轮并购增加到近 10 亿产值,维持 10-15%的利润率,即 1-1.5 亿利润,以规模化和高成长性而初步具备上市可能。
06
目标是在“飞轮计划”实施五年内,集团实现整体上市。