为深化国务院办公厅在2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了培育全过程工程咨询的要求，并以全过程咨询管理制度和组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率为目标。由远瓴数据集团牵头提出“飞轮计划”以”聚合工程咨询行业资源，汇聚工程咨询行业优秀人才，通过聚合产生强势的发展动能，从而形成强大的飞轮效应，促使企业实现最大化利益价值“为核心的主题研讨会，于2020年5月20日在远瓴数据集团总部成功举行。
本次研讨会以“资本推动下的工程咨询行业发展壮大”为主题，邀请了30多位工程咨询行业领导及专家，共同研讨工程咨询行业面临的困难及解决措施。
（远瓴数据集团总裁王彦刚）
研讨会由远瓴数据集团总裁王彦刚先生主持并发表主题为“远瓴数据集团的发展历程及“飞轮计划”打造初衷”。他提出：人才是核心竞争力，机制是人才更核心的竞争力、数据才是未来商业社会最具价值的资本。
会上王总还为大家带来一项喜报“远瓴+中招：参与央企混改”，远瓴数据集团与国家发改委中国机电招标中心下属子公司中招国际招标有限公司，改制重新组建。王总表示：这是远瓴数据集团积极参与央企混改的重要标志，相信在国有参股的基础上，远瓴会迈上一个更大的台阶！
（远瓴数据集团副总裁张永刚）
远瓴数据集团副总裁张永刚先生介绍“集团科技板块的产业布局及战略发展规划”，并提出以科技创新为引领，打造咨询企业核心竞争力的战略构想及解决措施。目前远瓴科技板块针对传统行业企业在CIM+BIM有三个方向布局：传统BIM的运营方案、基于BIM项目的全生命周期解决方案、智慧城市建设方案。
会上张总也带来了2个喜报：子公司北京建智达工程管理有限公司荣获“四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询企业行业甲级”、参编雄安项目《工程建设项目成本管理业务指导书》。
（远瓴数据集团副总裁邓晓辉）
集团副总裁邓晓晖先生介绍“飞轮计划具体合作模式”。他提到：飞轮计划是通过“平台+合伙人”通过平台集成管理和资源整合能力，释放了合伙人管理压力，使之更关注业务拓展和实施，从而实现“减本增效，对外增数”。
最后邓总介绍道“飞轮计划”除合伙人模式外新增“生态合伙人计划”，成为远瓴数据集团生态合伙人还可拥有更多更全面的支持服务，以合资区域发展、并购整合共赢、多领域合作共同打造生态体系。
（研讨会现场照片）
研讨会最后一个环节为讨论交流，各企业领导纷纷参与到交流环节并提出对行业发展表示积极态度，同时对于远领数据集团提倡的“飞轮计划”纷纷表示充分的认同和肯定，未来希望和远瓴数据集团一同打造共生共存·共享共赢的生态圈。
（参会领导合影留念）
所谓“飞轮计划”即公司各个业务单元模块之间，有机的互相推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。当达到一定的速度后，飞轮所具有的动量和动能便克服自身阻力，从而维持更高速的动能运转体系。
同理企业的发展亦是如此，只有相互有机的推动，使体系能够自行运转，企业整体的发展运作才能高速运作，最终带来企业整体效益的飞升，这就是打造“飞轮计划”的最终目的。
“飞轮计划”目前对工程咨询领域企业全面开放，欢迎有志于推动建筑大数据生态、需转型发展升级的工程咨询企业加入我们。我们将秉承“聚人、聚智、聚财”的发展思路不断砥砺前行，联合各方力量，共建基于数据的新型行业生态。
