前日,国务院发布国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知,自2021年7月1日起,在全国范围内实施涉企经营许可事项全覆盖清单管理,按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批服务等四种方式分类推进审批制度改革。在全国范围内直接取消部分工程资质审批,其中包括工程造价、施工三级、房地产开发三级等资质。
《通知》发布后在工程造价行业引起强烈的热议,有人拍手叫好,有人表示忧虑,而大家最担心的事情,还是对于造价资质取消的未来,对于工程咨询行业到底有什么样的影响?
本次研讨会以“造价资质取消后时代:工程咨询企业发展新机遇 ”为主题,邀请了30多位工程咨询行业领导及专家,共同商讨在此大背景下,如何应对行业变革后的同行厮杀?如何避免淘汰?
研讨会由远瓴数据集团总裁王彦刚主持并发表主题为“远瓴数据集团的发展历程及“飞轮计划”打造初衷”。
飞轮计划打造初衷
飞轮计划会议的召开目的是召集大家一起探讨行业发展未来,打造工程咨询行业内的交流平台,在合作中共同进步飞速发展。“飞轮计划”名字的起因,源于经济学中的“飞轮效应”,指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。
互联网思维+工程咨询行业
必须要转变传统的经验理念,具备“+时代”的新思维。要从过去重视有形资产到重视无形资产(技术、人才、品牌);要从过去重视货币资本到重视知识资本,资本=知本;要从过去的雇佣转变到合伙制;要从过去的利益私有制转变到利益共享制;合伙人股权激励就是这种思想转变的重要的内容。
平台的价值就是赋能
远瓴数据集团正从“传统工程咨询企业”转型为“基于工程大数据分析”,让决策更智能的高科技企业“。
未来远瓴数据集团将以“双轮驱动”为主 ,双轮即:技术创新+资本驱动。从技术创新和资本方向上,借助平台能力,更好的服务合伙人,帮助合伙人业务赋能、商业模式赋能、合伙人管理机制赋能、企业文化赋能、数据支撑赋能。
接下来,由集团副总裁邓晓晖介绍“飞轮计划具体合作模式”。邓总主要负责集团平台内部管理工作,他从平台合伙人、合伙人层级、集团架构、业务规则、支持平台、发展提速战略、合伙人计划、生态伙伴计划几个维度详细地介绍了飞轮计划合作模式。
平台+合伙人
飞轮计划是通过“平台+合伙人”通过平台集成管理和资源整合能力,释放了合伙人管理压力,使之更关注业务拓展和实施,从而实现“减本增效,对外增数”。
业务升级驱动+数据化转型驱动
平台通过业务升级驱动+数据化转型驱动,促进集团高质量可持续化发展战略。利用大数据平台提高工作效率、实现用章联动、解决远程用印用证需求、增强企业整理竞争实力、实现各业务板块间的高效信息同步,从而起到降本增效的目的。
接下来,由科技板块负责人,远瓴数据集团副总裁张永刚介绍“集团科技板块的产业布局及战略发展规划”。他提到:建筑业作为国民经济主营部分,沉淀了大量的数据,对于数据的挖掘和整理一直是行业内探索的方向之一。远瓴数据集团从2018年开始以“BIM先行”理念主力进行工程咨询行业的在造价数据、投标数据、监理数据的探索和研究。
科技板块以科技创新为引领,打造咨询企业核心竞争力的战略构想及解决措施。目前远瓴科技板块针对传统行业企业在CIM+BIM有三个方向布局:传统BIM的运营方案、基于BIM项目的全生命周期解决方案、智慧城市建设方案。
接下来,由远瓴数据集团财务总监、中资信达会计事务所总经理陈智辉向各位参会嘉宾介绍了集团财务情况及中资信达会计事务所情况,他表示:每次飞轮计划我都会参加,我个人的感触颇深,远瓴数据集团走到今天,是完成了一个巨人的过程,我们有上百个合伙人分布在全国各省,这是量变引起质变的过程。我相信有缘走到一起,一定会有新的发现新的合作!
最后由集团市场部负责人,浙江区域中心经理刘同虎提出:过去获取业务方式为计划经济,未来中小企业要跟头部企业靠拢、紧跟头部企业。
(研讨会现场照片)
研讨会最后一个环节为讨论交流,各企业领导纷纷参与到交流环节并提出对行业发展表示积极态度,同时对于远瓴数据集团提倡的“飞轮计划”纷纷表示充分的认同和肯定,未来希望和远瓴数据集团一同打造共生共存·共享共赢的生态圈。
所谓“飞轮计划”即公司各个业务单元模块之间,有机的互相推动,就像咬合的齿轮一样互相带动。当达到一定的速度后,飞轮所具有的动量和动能便克服自身阻力,从而维持更高速的动能运转体系。
同理企业的发展亦是如此,只有相互有机的推动,使体系能够自行运转,企业整体的发展运作才能高速运作,最终带来企业整体效益的飞升,这就是打造“飞轮计划”的最终目的。
“飞轮计划”目前对工程咨询领域企业全面开放,欢迎有志于推动建筑大数据生态、需转型发展升级的工程咨询企业加入我们。我们将秉承“聚人、聚智、聚财”的发展思路不断砥砺前行,联合各方力量,共建基于数据的新型行业生态。