9月17日上午，上海智通建设发展股份有限公司总裁张凌云、北京中外建工程管理有限公司总经理蒋强、 副总经理曹海明一行来到了远瓴数据集团总部参观交流。
远瓴数据集团总裁王彦刚、副总裁邓晓晖、财务总监陈智辉、北京佳德建设监理有限责任公司总经理孙强、远瓴（北京）数据技术有限公司总经理助理史贞妮参与此次交流会，并对来访人员莅临表示热烈欢迎。
会上，双方领导就企业内部管理、平台管理、风控管理、业务方向、资本运作、行业未来发展等方面分别发表了各自看法。
王总在交流会上提到企业是在互相交流过程当中，共同发展。在人才方面，更多的关注点在于如何去找到吸引客户的人才，为人才提供更好的平台。将平台的作用最大化使用，通过搭建平台更好的服务于人才。
在品牌方面，工程咨询行业在发展过程中需要做好两件事：一是寻找客户，二是服务好客户。首先说寻找客户，让客户在竞争当中感觉到企业实力，帮助客户提供更多的服务和辅助工作。我们认为要塑造值得客户信赖的品牌，企业未来才会活的更久。在服务客户时，自身平台越大解决问题时的方法就越多，简单来说就是我的平台能解决你的问题。
在这两方面之外，我们的企业文化起到了重要作用，在我们的体系内不允许有内部竞争“只能合作，不能竞争，拒绝内耗”。
在业务方面，我们成立了远瓴智慧（北京）招投标服务有限公司，强化自身投标能力。同时，进行复杂投标数据研究，通过市场数据分析和挖掘，将小微场景扩大化，实现数据整合并建立供需渠道。依托大数据、人工智能和成熟语义系统对用户行为数据深度挖掘，建立标准化模型，从而解决实际投标过程中的场景应用问题。
目前远瓴旗下13家子公司中有6家专注于从事造价的企业，近期新成立的“远瓴（北京）国际工程咨询有限公司”。这是远瓴在参与央企混改政策成立的新公司，是由远瓴与中招共同成立的。我相信在国有参股的基础上，远瓴会迈上一个更大的台阶！
在企业发展方面，目前行业发展脚步越来越快了，对于企业未来长期发展动力和核心竞争力都是一个重大考验。目前不少企业选择逐步向全产业链条转型，在人才引进上也不在专注于传统业务型人才，转向产业数据型人才，将产业链上的数据研究作为企业未来长期发展的核心竞争力。
另外，远瓴提出平台+合伙人机制，通过对股权和管理权的下放，让优秀的人才能够对远瓴有强烈的归属感。
从去年9月份到今年的6月份，远瓴在发展上还是有些困难的。后来想想算了，还是回到我们的初心，做好传统业务的同时发展还是硬道理。并逐步在二线城市选择试点创建区域发展中心，目前已在湖南地区成立第一个区域发展中心，扩展当地业务。
上海智通建设发展股份有限公司总裁张凌云对企业进行了详细的介绍，她讲到企业发展过程当中要把企业质地打造好，当企业足够好时，其他都为附属产品。
优秀的企业需要优秀的人才、优秀的团队。 此次交流会后，进一步加深了双方的信任基础，相信基于双方优势的资源合作，能最大限度的发挥各自优势，携手共谋长远发展。
