导语：
数字化正在引发产业变革，驱动新经济形态的发展。目前工程咨询行业正处于大变革时期，在面临新的环境下，怎样适应环境，本身就是一个新的挑战。
在面对挑战时，远瓴数据集团提出“数据生态伙伴合作计划”（简称：生态伙伴），共同建立变革思维，赋能行业生态转型。
这一期的生态伙伴专访，我们请来了中企华工程咨询有限公司董事长王顺英先生。请他聊一聊关于市场环境对企业会有怎样的变化趋势？企业在未来面临的机遇和挑战？对远瓴数据集团提出的生态合作伙伴又怎样的看法和期待？
中企华工程咨询有限公司
董事长王顺英
王顺英先生是一位资深造价工程师，30年来一直从事造价咨询工作。一直以一个造价工程师的标准要求自己和同事，致力于建立一个职工幸福的咨询企业，鼓励职工创新工作方法，提高工作效率，享受工作乐趣。中企华咨询早在2012年就开始了造价咨询业务的标准化、信息化建设，持续完善的业务流程促进了造价工作的及时性和成果质量的提高，取得了一定的成效。
随着造价咨询资质的取消，行业发展进入一个新的发展时期。坚守职业道德，遵守行业规则，维护良好的从业信誉，对从业人员和企业都提出了更高的要求；2021年年初，企业进行了数字化转型，落地了慧果数字化咨询平台，让职工业务流程更严密，工作更方便，管理系统就像一位无所不知的专家指导工程师从业，更大程度上促进业务质量的稳步提高。
以下为采访内容
①近几年出台的行业政策对行业影响比较大，您认为行业市场环境会有怎样的变化趋势？企业应如何应对？
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变化趋势：
（1）政策的变化：随着行业资质的取消，大型项目、尤其是采用全过程咨询的项目对企业的要求更高，首先公司规模需要达到一定水平，没有足够的人员时，不能满足大型项目的正常进度需求的，再有是对企业拥有注册造价师、高级工程师以及专家的要求，大型重点项目为保证质量是需要有足够多的、足够专业的人员做咨询服务的。
（2）市场模式的变化：传统模式已经慢慢变成基础服务内容，而全过程咨询已经开始占领主导地位，这对全过程咨询模式已经成熟的企业来说是个好的趋势。
（3）数字化的广泛应用：在这个要求速度与精度的时代，我们需要先进的科技软件做基础、需要大量的经验数据为质量保驾护航，BIM技术、数字化平台等已经兴起。
如何应对：
（1）随着造价行业资质的取消，尤其是行业业务类型逐步向全过程咨询发展，分段式的传统业务模式越来越不适应社会的需求，从项目立项到竣工结算，对人员知识结构的要求越来越高，不但要懂造价相关知识也要懂项目建设流程、项目施工、监理、招标及行业的相关政策、规定等，简单说就是多数从业人员要通过学习培训适应行业变化，成为综合性人才；另外，项目咨询的综合性特点需要更多专业精深人员的加入，也就是高级专业人员和专家的加入才能保证咨询项目的成果质量。
企业通过现有职工业务培训、招聘造价工程师、聘任行业专家等模式提高咨询队伍的综合素质，从而满足现代咨询的高水平需求。
（2）全过程咨询是个新名词，某种意义上说就是传统阶段性业务的组合，但提高了对人员素质的要求。中企华咨询在15年开始为房地产公司提供全过程咨询服务，两年来政府连续发文提倡全过程咨询模式为项目助力，全过程咨询会成为主导成为常态。咨询企业要不断积累全过程咨询经验，沉淀全过程咨询数据，为长久做好咨询服务，增强企业竞争能力，这是必要之举。
现代化咨询会产生巨量中间数据，数字化是解决这个问题的好方法。要满足现代咨询速度与精度的要求，传统手工模式已经不能满足需要。所以在BIM应用和数字化平台开发上出现了百家争鸣的局面，这方面的软件开发如雨后春笋一样比比皆是。我公司选择了建筑软件开发享有盛名的广联达公司开发的慧果软件，作为业务转型，数据开发加工的依托，为争取未来更好的发展，建立和增强核心竞争力努力工作。
②您认为，公司在未来的发展上面临哪些机遇和挑战？需要怎样去把握机会，迎接挑战？
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机遇：近年来国家推动的全过程工程咨询业务，对中企华来说是个非常好的机遇，自全过程模式诞生中企华就在紧跟国家政策的脚步进行探索、实践，到目前已经拥有很成熟的全过程服务理念、流程以及数据，所以现在全过程咨询业务将是中企华最大的机遇；
挑战：随着行业的变革而变革、从科学技术和管理上也要跟上时代的发展，适应现在的营商环境；
如何把握机会：公司数据库的沉淀、数字管理系统的应用、统一的流程化服务体系、全体员工一贯保持的超高职业素养等等，将给每一位客户带来舒适、舒服、舒心的服务体验，把握住这次时代的变革将会为公司长久永续发展奠定良好的基础。
③目前企业取得了哪些成就？通过怎样的努力取得的？
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（1）2018、2019年度收入排名石家庄造价行业第二名；
（2）2019-2020年度荣获石家庄市财政投资评审中心中介机构排名第一名；
（3）自2015年至2020年获得河北省“守合同重信用企业”荣誉；
（4）获得中价协颁发的“企业信用等级证书（AAA级）”。
1）打造企业文化，保持企业向上的动能；
2）苦练企业内功，完善业务流程，保证业务质量，赋能职工成长。
3）完善各岗位绩效激励机制，解决怎么干好的动力，提高各岗位服务意识和服务质量。
④您是怎样的机遇认识了解到远瓴数据集团，对远瓴数据集团王彦刚总裁提出的生态合作伙伴有什么样的看法和期待？
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通过尹塾机构举办的活动认识王彦刚总裁，初步印象是王总裁是个有思想的人。
在国家提出取消双60限制后不久，在中国第一传媒组织的活动中，王彦刚总裁做了“飞轮计划”的演讲，对王总裁行动之快速、目标之清晰、过程之具体印象深刻。
“飞轮计划”中提出的“数据是最有价值的资产”“平台+合作伙伴”“用几千人、几万人的规模创造数据，做全生命周期的项目管理”具有时代的可行性，可以实现迅速的做大做强，从而实现上市目标，用资本推动事业进一步发展。
中企华工程咨询有限公司
公司成立于2005年，是一家专业的全过程工程咨询服务商。多年以来，凭借在咨询行业不断的实践与探索，积累了丰富的咨询经验，培育和发展了多学科的专业人才，掌握了先进的咨询技术，巩固了丰富的客户资源，顺应国家政策导向，紧扣行业发展趋势，为社会提供了卓有成效的咨询成果，逐步成为一个优秀的工程咨询服务提供商。
中企华咨询主要从事工程项目策划咨询、前期咨询、设计管理、招标代理、项目管理、造价咨询、工程监理、项目后评估、BIM咨询及项目全过程工程咨询，贯穿项目全生命周期各个阶段的咨询服务。
中企华咨询涉及房屋建筑、景观园林、仿古、市政、公路、桥梁、铁路、城市轨道交通、矿山、水利、电力、航空、国土资源整理等众多专业。
中企华咨询经历了知识管理、流程管理、质量管理、信息管理的发展阶段，逐步走上数字化管理的新时代。借助现代咨询工具，建立“平台+运营”的发展模式，为咨询业更高效率、更高质量、更快发展贡献一份力量。
中企华咨询致力于做咨询行业的领航者，为更多客户提供卓有成效的咨询服务！
写在最后
远瓴数据集团推出“生态伙伴专访”活动，旨通过与合作伙伴对面的交流，探索企业成功密码。通过企业分享行业政策、市场变化、未来发展规划及期许等方面，共同绘制工程咨询行业发展蓝图。
目前采访企业将涵盖所有生态伙伴，全面展现生态圈内各企业的风采。
