全过程工程咨询是一个重大的变革，这个变革影响到了工程设计、工程监理、工程造价、招投标等诸多行业。如何理解全过程工程咨询，如何落实全过程工程咨询、如何解决全过程工程咨询业务实际落地过程中的难点、如何将全过程工程咨询逐渐变为企业发展过程中的新突破点，这将是远瓴数据集团及全行业未来不断探索的问题之一。
3月23日，第12期飞轮计划“全过程工程咨询服务能力如何提升”研讨会于远瓴数据集团总部圆满举办，采取线上+线下的形式呈现。远瓴数据集团总裁王彦刚、远瓴数据集团法律顾问，诸葛七律智能法律平台创始人石慧杰、远瓴数据集团BIM中心负责人史贞妮等多位工程咨询企业领导参与本次研讨会，线上直播观看次数达1357次。
远瓴数据集团总裁王彦刚在主题报告《提升全过程工程咨询服务能力》中指出，面对造价行业不断变革，工程造价企业面临诸多问题，因此远瓴数据集团推出新的发展理念——通过平台赋能，帮助工程咨询行业数字化转型升级。
飞轮计划会议的召开目的是召集大家一起探讨行业发展未来，打造工程咨询行业内的交流平台，在合作中共同进步飞速发展。“飞轮计划”名字的起因，源于经济学中的“飞轮效应”，指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
面对不断变化的市场环境，必须要转变传统的经营理念，具备“+时代”的新思维。要从过去重视有形资产到重视无形资产（技术、人才、品牌）；要从过去重视货币资本到重视知识资本，资本=知本；要从过去的雇佣转变到合伙制；要从过去的利益私有制转变到利益共享制；合伙人股权激励就是这种思想转变的重要的内容。
2021年是工程咨询行业进入战略重启的元年。远瓴提出“双轮驱动+飞轮计划”并制定三条主线，第一个方向工程咨询领域，这是集团发展的根本，将持续汇聚人才、扩大产值规模、触达更广阔的市场，重点布局全过程咨询方向。第二个方向大数据，造价行业沉淀大量数据，这些数据要变成数据资产，围绕数据挖掘将是远瓴持续不断探索的目标，我相信在这个方向上会有更大的成绩和未来。第三个方向资本，推送数据和科技发展是需要资本介入，这将是围绕远瓴数据发展非常重要的一环。
合作的目的是对投入建设项目的品牌、资质、技术、人才、产能、供应、资金等生产要素进行整合，以达到更节约的成本、更高效的产出、更卓越的竞争力。合作往往由最具整合能力的企业发起，工程咨询企业的整合能力与其自身实力成正比。未来，中国工程咨询业将进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代，行业集中度的提升已不可逆转！相信在未来5-10年，中国将诞生市值过百亿、甚至千亿的大型工程咨询公司。
诸葛七律智能法律平台创始人石慧杰分享了《全过程工程咨询与法律的结合》主题报告，阐述了全过程工程咨询法律服务的背景和含义，全过程工程咨询法律服务的目标，全过程工程咨询法律服务的主要内容，全过程工程咨询法律服务的流程。
全过程工程咨询法律服务它是从建设项目准备立项即投资决策阶段开始至项目竣工验收、运营维护阶段所包含的全部法律服务。 主要内容包括：确定发承包模式、协议起草与管理、谈判、过程中取证、过程结算及纠纷处理、处理签证、索赔事项、结算谈判、乃至最终争议解决的诉讼仲裁、强制执行代理等。
远瓴数据集团BIM事业部负责人史贞妮分享了《BIM全过程咨询 建设行业新时代》的主题报告，重点介绍了目前行业现状、BIM工程咨询应用、业务介绍、远瓴BIMz咨询应用、远瓴建设管理平台。
远瓴集团的基因是工程咨询，咨询的核心是辅助甲方进行决策，所以咨询行业最需要的是能够利用大数据在重要节点为建设方决策提供参考的工具，以建设方及咨询方视角来设计平台。从根本上解决建筑生命期各阶段和各专业系统间信息断层问题，从策划、设计、施工技术到管理全面提高信息化水平和应用效果，并在项目关键节点给予甲方基于数据的决策参考。帮助提升企业核心竞争力，增加客户粘性；帮助咨询企业转型升级，开辟新的业务方向和收入来源；通过模型数据的运算代替经验判断，提高人工绩效；
所谓“飞轮计划”即公司各个业务单元模块之间，有机的互相推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。当达到一定的速度后，飞轮所具有的动量和动能便克服自身阻力，从而维持更高速的动能运转体系。
同理企业的发展亦是如此，只有相互有机的推动，使体系能够自行运转，企业整体的发展才能高速运作，最终带来企业整体效益的飞升，这就是打造“飞轮计划”的最终目的。
“飞轮计划”目前对工程咨询领域企业全面开放，欢迎有志于推动建筑大数据生态、需转型发展升级的工程咨询企业加入我们。我们将秉承“聚人、聚智、聚财”的发展思路不断砥砺前行，联合各方力量，共建基于数据的新型行业生态。
