在经济全球化与社会高速发展的背景下，企业的内外部环境也发生着巨大的变化，很多新的挑战应运而生。对于工程咨询企业来说，改革的必由之路上需要大力地推动技术创新、管理创新、人才储备等，而企业的核心竞争归根结底是建立人才归属感机制。
为此，远瓴数据集团通过线下会议线上直播的形式，举办了第十三期飞轮计划，携手行业内企业负责人，就“建立人才归属感机制，打造企业核心竞争力”为主题开展深度交流。
第13期飞轮计划直播回顾
4月21日，第13期飞轮计划“建立人才归属感机制，打造企业核心竞争力”研讨会于远瓴数据集团总部成功举办，采取线上+线下的形式呈现。远瓴数据集团总裁王彦刚、远瓴普联营销中心副总经理肖美娜、远瓴数据集团法律顾问，诸葛七律智能法律平台创始人石慧杰等多位工程咨询企业领导参与本次研讨会，线上直播观看次数达900余次。
分享环节
01 建立人才归属感机制，打造企业核心竞争力
远瓴数据集团总裁王彦刚在主题报告《建立人才归属感机制，打造企业核心竞争力》中指出，面对造价行业不断变革，工程造价企业面临诸多问题，因此远瓴数据集团推出新的发展理念——通过平台赋能，帮助工程咨询行业数字化转型升级。
飞轮计划研讨会召开目的是召集大家一起探讨行业发展未来，打造工程咨询行业内的交流平台，在合作中共同进步飞速发展。“飞轮计划”名字的起因，源于经济学中的“飞轮效应”，指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
面对不断变化的市场环境，必须要转变传统的经营理念，具备“+时代”的新思维。要从过去重视有形资产到重视无形资产（技术、人才、品牌）；要从过去重视货币资本到重视知识资本，资本=知本；要从过去的雇佣转变到合伙制；要从过去的利益私有制转变到利益共享制；合伙人股权激励就是这种思想转变的重要的内容。
2021年是工程咨询行业进入战略重启的元年。远瓴提出“双轮驱动+飞轮计划”并制定三条主线，第一个方向工程咨询领域，这是集团发展的根本，将持续汇聚人才、扩大产值规模、触达更广阔的市场，重点布局全过程咨询方向。第二个方向大数据，造价行业沉淀大量数据，这些数据要变成数据资产，围绕数据挖掘将是远瓴持续不断探索的目标，我相信在这个方向上会有更大的成绩和未来。第三个方向资本，推送数据和科技发展是需要资本介入，这将是围绕远瓴数据发展非常重要的一环。
合作的目的是对投入建设项目的品牌、资质、技术、人才、产能、供应、资金等生产要素进行整合，以达到更节约的成本、更高效的产出、更卓越的竞争力。合作往往由最具整合能力的企业发起，工程咨询企业的整合能力与其自身实力成正比。未来，中国工程咨询业将进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代，行业集中度的提升已不可逆转！相信在未来5-10年，中国将诞生市值过百亿、甚至千亿的大型工程咨询公司。
02 盘活数据价值·提升造价咨询企业核心竟争力
远瓴普联营销中心副总经理 肖美娜分享了《盘活数据价值·提升造价咨询企业核心竟争力》主题报告，重点介绍了造价大数据管理平台。
“盘活历史数据”服务是以大数据管理平台3.0为载体，为企业提供盘活历史项目造价和材价数据、询价管理、智能生成指标等服务。通过提升企业数据利用效率，降低数据使用难度，帮助企业摆脱依赖人工经验的传统咨询模式。以智能算法模型实现精准统计与分析测算，通过成熟的智能标准化和编码技术，降低机械、重复性工作，提升工作效率。
服务将在应用过程中征集大量实际需求，以此为基础，实现不断升级迭代。除此以外，后续将在询价应用、指标应用和投资决策等方面地服务陆续完善，不断打造工程造价咨询企业的核心竞争力，在行业转型的大变革中快速脱颖而出。
所谓“飞轮计划”即公司各个业务单元模块之间，有机的互相推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。当达到一定的速度后，飞轮所具有的动量和动能便克服自身阻力，从而维持更高速的动能运转体系。
同理企业的发展亦是如此，只有相互有机的推动，使体系能够自行运转，企业整体的发展才能高速运作，最终带来企业整体效益的飞升，这就是打造“飞轮计划”的最终目的。
“飞轮计划”目前对工程咨询领域企业全面开放，欢迎有志于推动建筑大数据生态、需转型发展升级的工程咨询企业加入我们。我们将秉承“聚人、聚智、聚财”的发展思路不断砥砺前行，联合各方力量，共建基于数据的新型行业生态。
