项目管理的管理形式有哪些呢?跟着小编一起看看吧。
1、设立专门的项目管理机构对项目进行管理。 项目规模庞大,工作复杂,时间紧迫; 项目中不确定因素较多,有许多新技术、新情况、新问题需要不断研究解决; 而且,项目实施涉及的部门和单位较多,需要相互配合、协调解决关键问题。 因此,需要单独设立专门机构,配备一定的专职人员,对项目进行专项管理。
2、设立专职项目管理人员,专职管理项目。 有些项目规模小,工作不太复杂,时间不太紧,项目不确定因素不多,涉及的单位和部门不多,但前景不确定,组织机构 协调还需加强。 对于此类项目,只能委派专职人员:协调管理,协助企业相关领导联系、督促检查各相关部门和单位分管的任务,必要时也可提供专职人员 有助理的工作人员。
3、设立项目主管,临时授权管理项目。 一些项目的规模、复杂性、覆盖面和协调性介于上述两种情况之间。 对于这样的项目,没有必要设立专门的机构,担心人员少,实力太弱,无法胜任。 可能会增加企业相关领导不必要的管理能力。 一种设立专门机构的形式可以由指定的主管部门代替,第二种形式的设立专职协调员可以由项目主管代替,并临时赋予相应的权力,由主管部门或负责人充分发挥 负责项目的计划、组织和控制,同时充分发挥其原有职能或工作职责。
4、建立矩阵结构的组织形式,对项目进行综合管理。 所谓“矩阵”,是借用数学中矩阵的概念,将行列中的多个单元组合成一个矩形。 矩阵结构是由两套管理制度组成的矩形组织结构。一个是垂直的部门职能系统,一个是由项目组成的横向项目系统。 运营中的横向项目体系与纵向部门职能体系交叉重叠,形成矩阵。