从设计时间即导入BIM技术，应用BIM技术整合各单位专业，从设计初步定案策略及空间量化整合；结合模型抛转分析进行结构设计工作；产生设计图以及其他相关明细数据；延伸应用于检核预算成本交付建筑设计单位整合。自规划阶段，于基地环境分析，利用BIM技术作为设计成果验证检讨工具，并预计延伸应用至细部设计作业结束为止，其中BIM应用成果如下：
BIM
一、加速初步设计定案
由于BIM模型于初期阶段应用上，基本的量体就可以与基地环境进行数据分析交换与互动反应。
二、设计作业整合应用
设计作业整合上，须先从前端业主与使用单位的需求进行整合工作，因此，在建筑专业设计内容的整合外，亦透过BIM整合结构与机电模型，避免相关碰撞问题产生，让成果达到一致性。
三、BIM管理技术流程建立
从工程从图纸管理、明细管理、族群管理以及信息版次上的订定，均透过BIM模型本身进行整合性管理，其相关的图面呈现、报表格式、文件上的追踪控管，以及设计内容的方案决选，也因为BIM技术的应用，而产生相对应新的工作流程规划。从设计时间导入BIM，获得之效益不仅止于基本的应用行为，而是需要透过设计作业本身执行上的工作需求，以BIM模型现有的技术进行取代与突破。同时应用BIM模型整合的优点，统一数据的导入与产出管理，间接的获得一个高质量的设计成果。
BIM可执行于很多阶段，也能辅助工程顺利进行，但是并非在一个阶段完成所有工作，回归BIM，BIM才能真正完成建筑全生命周期的使命。
