建筑监理的工作内容可以简单的归纳为“三控、两管、一协调”，三控就是质量控制，造价控制、进度控制，两管就是工程合同管理以及工程信息管理，一协调就是协调工程建设相关的各方关系。
建筑监理
(一)制定总目标和分目标
根据工程情况编制总目标，为全面实现工程建设要求:安全、质量、工期、功能、成本、环保等都能达到预期的要求。
分目标包括:质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。
(二)建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系
施工现场必须强化管理，规范管理，总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质星管理。一期和进度管理
安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中，组织机构及人员素质很关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断地监督，加强协调。
(三)强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行。
监理部要对现场的鉴定要做到程序化，使施工是各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制
程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。规范化管理是非常必要的，规范化的管理，才能促使各项工作有序进行。
(四)强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性。
监理部必须高度重视和审核承包单位的施工部署(包括施工组织设计)施工方案的合理性，它们应结合工程特
点，工程情况，具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术，先进的设备和方法。
保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外，应有很强的操作性，
(五)必须严格执行材料、设备进场报验程序
本工程采用大量的材料和设备。材料和设备质量满足要求是工程安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件国家有关标准、工程量清单约定的质量、材料、样品的质量，并且要严格执
行报验程序。
