全过程工程咨询涉及方面较为广泛，主要有建设工程全生命周期内的咨询策划、前期可行性研究、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、施工前准备、施工过程管理、竣工验收等各个阶段的管理服务。
建设单位根据工程自身需求与项目特点，将项目建议书、可行性研究报告编制、项目实施总体策划、合约管理、勘察管理、设计优化、工程监理、造价控制、验收移交、等全部或部分业务一并委托给一个全过程咨询企业。
全过程咨询企业经过建设单位的授权,可以在相应的工程文件中代表建设单位签字盖章。
在传统建设模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，那么建设工程的内在联系就会被项目管理中的阶段性、专业分工给分割了。其次由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息断裂，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。
全过程工程咨询与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在四个方面，分别是节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量和有效规避风险。
1、可以节约投资成本。相对于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本，全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大降低。同时，咨询服务是覆盖了工程建设的全过程，对整合各阶段工作内容有很大的帮助，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
2、可以加快工期进度。一方面，通过全过程工程咨询模式，业主的日常管理工作和人力资源投入可大幅度降低；另一方面， 不同于传统模式下较为繁琐的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快工期进度。
3、提高服务质量。 全过程工程咨询有助于促进不同环节、不同专业的衔接，对传统服务模式下出现的漏洞和缺陷可以有效的提前避免和弥补，从而提高建筑的质量和品质。其次，全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。
4、有效规避风险。在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
