近期新冠疫情依然在全球肆虐，多个城市都按下了暂停键，经济复苏进程再次受到严重影响。年初万科高喊房地产进入了”黑铁时代”，是破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始，对于造价咨询业与房地产紧密相关，也同命相连，作为大部分中小微造价企业不得思考在“黑铁时代”如何生存下去？
企业增效降本路径思考：
路径一，线下业务线上化，拓展市场空间
新冠疫情常态化背景下，线下商务活动和社交活动基本停滞，还没有习惯在线上做生意的企业要改变过去的观念了，尽快尝试把线下业务向线上化转型，通过线上化打破地域空间，从做本地区业务转向做全国业务。比如你在三线城市就去二线城市抢市场，如果你在二线城市就去一线城市抢市场，利用你的成本优势去更高一级的市场去做，你的竞争力就不一样了。造价咨询服务市场近2500亿规模，总供需不匹配、信息不对称的地方，竞争程度不同的地方，当你面向全国市场提供服务时，你的格局和思维也会改变。
路径二、利用社交媒体，打造个人IP自带流量
网络社交媒体让每一个人都能成为网红，微信和抖音成就了一批内容创造者，通过优质内容输出低成本获得流量。我们作为专业人士，会干更要会说，要放得下面子，要生存就得适应新的环境变化。作为专业人士最好的营销就是专业化输出，写文章、录视频、做直播都可以获得流量，有流量自然会有生意。未来的新造价师的标准，要有声可听、有文可读、有课可讲、有案可查、有书可送。
路径三，对固定成本开刀，优化成本结构
造价企业主要成本就是人力成本，人越多国定成本越高，人越多现金流压力越大。优化人员结构，压缩管理层级，转变机制，混合用工。让公司的组织结构更简单、更灵活，才能在复杂的经营环境下更有韧性。
路径四，利用非正式组织，增效降本
如果公司的不同任务能在内部可以分解出来并可以由小团队执行，那么理论上来讲公司就没有必要持有这些业务单元，只要符合公司内部规则，就可以把这些业务外包出去。这样就避免了对不同业务资产的投资，可以让公司在多家供应商之间快速地切换，使公司面对环境的改变时能做出更好的反应。
路径五，数字化转型，构建一种新的工作方式
企业数字化转型就是构建一种新的工作方式，他是以协同，利用数字化技术，构建一套新的工作系统。数字化转型是用数字技术重构组织和业务，本质是三分技术，七分组织。数字化的企业，会变得更加数据驱动和更加以客户为中心，数字化的企业的决策者和执行者更接近一线客户，甚至两者合为一体，面对复杂的市场环境，反应更加更快速。
世界在关闭一扇门的同时，也会开启另一扇门。面对不确定的世界，给企业经营者提出了更高挑战，企业管理者不仅要保生存，还要把重点放在推动企业转型上，才能让企业建立持久的竞争优势，以适应今天瞬息万变的世界。
