认识远瓴
远瓴数据集团有限公司前身为北京建智达工程咨询集团有限公司成立于1998年,总部设在北京,是国内领先的工程咨询服务集团化企业,目前在全国设立100多家分公司和13家子公司,其中包括1家甲级设计院、7家甲级工程造价招标公司、2家甲级工程监理公司、1家会计师事务所、2家BIM方向的高科技企业和1家面向招投标领域提供智能化投标解决方案的科技公司,远瓴数据集团是一家从业人数过千人的集团化企业。
2020年5月建智达集团正式更名为远瓴数据集团,确立以工程、建筑业大数据价值的挖掘为未来主要的发展方向,旨在让互联网、物联网、大数据、人工智能等与泛建筑业深度融合。集团通过旗下工程设计、工程咨询、招标代理、工程造价、工程管理、工程监理、BIM全过程咨询、工程审计、财务顾问及税务代理等传统业务板块,以自主创新的技术为工程行业提供产业的数据采集、传输、存储、处理(包括计算、分析、可视化等)、交互、销毁等各种信息技术驱动的数据服务。
发展理念
2020 年 5 月建智达集团正式更名为远瓴数据集团,提出了【赋能致远、高屋建瓴】的发展理念。
远瓴数据集团提出“工程咨询全过程多维服务模式”,致力于为业主提供创造价值的全过程多维度工程咨询一站式解决方案,实现“工程咨询总承包”。为此,集团通过并购重组逐步由一个以工程造价为主业的咨询企业发展成为基于BIM 数据的建设项目全过程工程咨询系统服务商。同时确立以工程、建筑业大数据价值的挖掘为未来主要的发展方向,旨在让互联网、物联网、大数据、人工智能等与泛建筑业深度融合。
集团通过旗下工程设计、工程咨询、招标代理、工程造价、工程管理、工程监理、BIM全过程咨询、工程审计、财务顾问及税务代理等传统业务板块,以自主创新的技术为工程行业提供产业的数据采集、传输、存储、处理(包括计算、分析、可视化等)、交互、销毁等各种信息技术驱动的数据服务。
集团致力于打造产业链的两个中心,一是通过对数据生产、采集、存储、分析、加工等形成一套标准的数据管理机制,各类数据遵循该机制进行沉淀,形成数据中心;二是将集团既有的业务打散、重组,以数字化手段打造高效、创新、共享的产业模式,形成业务中心。通过两个中心实现以数据驱动为核心的智慧产业,成为集产业互联网、产业大数据、产业链应用的创新型数据应用公司。
发展战略
发展历程:建智达1.0阶段
建智达发展战略1.0阶段,始自于2016年的“平台+合伙人”制改造。
此阶段的战略核心是 “平台+合伙人”模式:一方面引入股东级事业合伙人、分公司级区域合伙人,迅速完成企业规模增长和全国地域布局;另一方面建设总部管理平台,承担公司全局性管理和经营职能,为合伙人提供高效支持。
“平台+合伙人”模式通过平台集成管理和资源整合能力,释放了合伙人管理压力,使之专注于业务拓展和实施,从而实现对内降本、对外增效;同时,对管理平台的依赖、与企业股权的联接,使合伙人与企业关系殊为紧密且利益目标一致。
在这个发展阶段,建智达将资源整合能力发挥到极致,通过轻灵快速、可复制的发展模式实现了规模快速增长—仅用不到三年的时间就发展成为拥有10家子公司、百家分公司和5亿产值的规模化集团企业,一时引起业界瞩目。
发展历程:远瓴数据2.0阶段
建智达发展战略2.0由来已久,是以上市预期为目标的并购整合战略。近年来全过程咨询业务及BIM应用逐渐兴起,已呈燎原之势;住建部出台“50号令”取消了造价咨询企业双六十的股权限制,成为最后一根稻草;咨询行业内一时合纵连横、风起云涌;工程咨询行业新的机遇窗口已经显现,远瓴数据集团发展战略2.0恰逢其时。
远瓴数据发展战略2.0是以“科技+咨询”为发展方向,通过“资本+技术”双轮驱动,以并购做大平台规模、以赋能吸引专业人才,以合创实现合伙人价值,以上市为目标实现平台价值,回报股东。
建智达更名为远瓴数据集团,体现了集团战略从传统咨询服务商向行业数据集成商的转变,明确了以科技和数据赋能工程咨询行业转型升级的发展使命。
2020年3月远瓴数据集团推出“飞轮计划”,它是由远瓴数据集团发起,旨在整合咨询行业资源,汇聚咨询行业人才,通过聚合产生强势的发展动能,形成飞轮效应来抗衡内外部环境与行业风险变化,从而实现个人与平台价值。“飞轮计划”包含面向专业执业团队的“合伙人计划”和面向行业间围绕大数据方向共同发展的“数据生态合作伙伴计划(简称“生态伙伴计划”)”。
核心竞争力
全资服务商
一站式工程咨询服务提供商
数据型工程咨询
持续研究培训
突出的品牌优势
专业的技术优势
强大的人员优势
完善的服务优势
资源的整合优势
全业务链的创新优势
发展定位
上市路径
01
集团以绝对控股方式控制旗下所有子公司,并实现财务并表,做大集团整体营收和利润规模;
02
集团以现有管理平台实现对所有子公司的业务支持、档案管理、办公流程、财务管理、资本运作和战略执行,实现集团层面资源整合和协调,为子公司业务开发和执行提供助力。
03
集团建立统一的业务管理、财务管理、内部运营和外部宣传标准,提高管理规范性。
04
集团以现有 7 亿产值,通过第一轮并购增加到近 10 亿产值,维持 10-15%的利润率,即 1-1.5 亿利润,以规模化和高成长性而初步具备上市可能。
05
引入券商、战投、基金,一方面加速第二轮并购,一方面通过券商上市辅导做内部梳理。
06
目标是在“飞轮计划”实施五年内,集团实现整体上市。